{"id":281,"date":"2021-05-16T12:57:02","date_gmt":"2021-05-16T10:57:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.tu-dresden.de\/arbeitspsychologie\/?p=281"},"modified":"2021-05-16T12:57:02","modified_gmt":"2021-05-16T10:57:02","slug":"gruene-transformationsfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.tu-dresden.de\/arbeitspsychologie\/2021\/05\/16\/gruene-transformationsfuehrung\/","title":{"rendered":"Gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n

von Katharina Korb\u00a0<\/strong>\u00a0(1. Semester Master Psychologie \u2013 Human Performance in Sociotechnical Systems, Technische Universit\u00e4t Dresden)<\/p>\n\n\n\n

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Green leadership ist ein neues und innovatives Konzept, das von mutigen und engagierten F\u00fchrungskr\u00e4ften verwirklich werden k\u00f6nnte.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Im folgenden Blog geht es um das aktuelle Thema gr\u00fcner Transformationsf\u00fchrung, einer Art F\u00fchrungsstil, der gr\u00fcnes Verhalten betrifft. Es wird diskutiert werden, welche gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrunggenauist, wie sie sich auf andere F\u00fchrungskonstrukte bezieht und welche Art von Forschung bisher dar\u00fcber durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Nachhaltigkeit spielt seit einiger Zeit nicht nur in unserem pers\u00f6nlichen Leben, sondern auch im organisatorischen Kontext eine wichtige Rolle. Angesichts der globalen Erw\u00e4rmung, der verheerenden \u00dcberschwemmungen und der Umweltverschmutzung scheinen Umweltschutz und damit nachhaltig von gro\u00dfer Bedeutung zu sein. Der Druck von au\u00dfen auf die Unternehmen nimmt stetig zu und immer mehr Unternehmen sind bereit, nachhaltiger in Bezug auf Produktentwicklung und green processes zu handeln (Chen, 2011; Chen & Chang, 2012). So haben z. B. Unternehmen versucht, den Papier- und Wasserverbrauch zu reduzieren und Techniken zum Recyceln von Regenwasser anzuwenden (Miles & Corvin, 2000; Mittal & Dhar, 2016). \u00a0Angesichts dieser Entwicklungen gegen\u00fcber nachhaltig produzierenden Unternehmen ist es ein wichtiger Aspekt, zu \u00fcberlegen, wie diese Ver\u00e4nderungen zustande kommen k\u00f6nnen. Zu diesem Zweck \u00a0wurde F\u00fchrung als eine wichtige Ressource im Umweltmanagement in der Organisation betrachtet (Singh \u00a0et al. , 2020). Dabei spielen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Umweltleistung (Andriopoulos, 2001).<\/p>\n\n\n\n

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Nachhaltigkeit ist ein Thema, das nicht nur uns Menschen betrifft.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ein prominenter F\u00fchrungsstil wird transformational \u00a0leadership (TFL) genannt. Bass (1985) beschreibt es als die F\u00e4higkeit, Anh\u00e4nger zu transformieren, um \u00fcber die Erwartungen hinaus zu performen. \u00a0TFL \u00a0wurde gut untersucht und hat mehrere positive Auswirkungen auf das Verhalten der Mitarbeiter (Chen\u00a0 &\u00a0 Chang, 2012). Ein k\u00fcrzlich vorgestelltes Thema im Zusammenhang mit \u00a0TFL \u00a0ist Green \u00a0transformational \u00a0leadership (GTFL). Urspr\u00fcnglich wurde es von Chen und Chang (2012) eingef\u00fchrt, die dieses Konzept zusammen mit anderen „gr\u00fcnen“ Verhaltensweisen nutzten, um Faktoren zu identifizieren, die gr\u00fcne Kreativit\u00e4t und gr\u00fcne Produktentwicklungsleistung positiv beeinflussen. Zusammengefasst bedeutet es, \u00a0die F\u00e4higkeit eines F\u00fchrers, Anh\u00e4nger zu motivieren, sich \u00f6kologisch \u00fcber die Erwartungen hinaus zu verhalten und Umweltziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Ein praktisches  Beispiel f\u00fcr GTFL w\u00e4re eine supervisierende Person in einem Unternehmen, die das Ziel gibt, den Papierverbrauch im gesamten Unternehmen zu reduzieren, indem sie beispielsweise die Gruppe oder Einzelpersonen dabei hilft, dieses Ziel zu erreichen, oder Literatur und Beispiele von anderen Unternehmen zur Verf\u00fcgung stellt. Die Follower w\u00fcrden dann im Idealfall kreative Ideen entwickeln, um den Papierverbrauch zu reduzieren, zum Beispiel durch das Versenden von mehr E-Mails anstelle von ausgedruckten Briefen.<\/p>\n\n\n\n

Die Forscher, die urspr\u00fcnglich das Konstrukt von GTFL eingef\u00fchrt haben, haben die Bedeutung des Top-Managements f\u00fcr die Praxis GTFL festgestellt, um Organisationen zu helfen, umweltschonender zu handeln (Chen & Chang, 2012). Das Thema GTFL hat jedoch erst vor kurzem Aufmerksamkeit erregt. Daher werden zwei Hauptfragen im Folgenden behandelt:<\/p>\n\n\n\n

  1. Was genau ist gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung und wie bezieht sie sich auf \u00a0die transformationale F\u00fchrung und andere Konstrukte der F\u00fchrung<\/li>
  2. Was hat die Forschung bisher \u00fcber \u00a0die \u00a0Auswirkungen \u00a0gefunden, die gr\u00fcne transformative F\u00fchrung has?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
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    L\u00f6sungen f\u00fcr das Problem der Klimaproblematik werden immer gesucht. Green leadership k\u00f6nnte ein Teil der L\u00f6sung sein.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Was genau ist gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung und wie bezieht sie sich auf transformative F\u00fchrung und andere Konstrukte der F\u00fchrung (d.h. ethische F\u00fchrung)? <\/em><\/p>\n\n\n\n

    Green transformational Leadership wird im Allgemeinen als F\u00fchrungsverhalten definiert, mit dem prim\u00e4ren Ziel, klare Visionen, Inspiration, Motivation f\u00fcr die Mitarbeiter*innen und die Unterst\u00fctzung der individuellen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter*innen zu bieten, um die Umweltziele von Organisationen zu erreichen (Singh et al., 2020). Chen und Chang (2012) f\u00fchrten das Konzept zun\u00e4chst ein und leiteten es aus dem Konstrukt der transformativen F\u00fchrung ab. Demnach motiviert eine transformative F\u00fchrungsperson ihre Anh\u00e4nger, f\u00f6rdert Kreativit\u00e4t und neue Denkweisen, f\u00f6rdert Innovationsleistung und l\u00e4dt sie ein, die Dinge aus einer neuen Perspektive zu sehen (Chen & Chang, 2012). Transformationsf\u00fchrung f\u00f6rdert Kreativit\u00e4t, f\u00f6rdert intellektuelle Stimulation, individualisierte R\u00fccksichtnahme, Charisma und inspirierende Motivation (Bass,\u00a01985;\u00a0 Chen & Chang, 2012). Die Forschung hat auch herausgefunden, dass transformative F\u00fchrung Innovation \u00a0und Kreativit\u00e4t f\u00f6rdert (Jung , \u00a02001; Shin \u00a0& \u00a0Zhou, \u00a02003). \u00a0Chen und Chang (2012) \u00a0\u00fcbertrugen dann das Konstrukt der transformativen F\u00fchrung auf \u00a0das neue Konstrukt der \u00a0green \u00a0transformational \u00a0leadership, um zu untersuchen, ob \u00a0dies auch Kreativit\u00e4t und Innovation erh\u00f6ht, aber im gr\u00fcnen Kontext, was gr\u00fcne Kreativit\u00e4t und gr\u00fcne Produktentwicklung bedeutet \u00a0(was sie tat). Mit Blick auf Chen und Changs (2012) genaue Definition von GTFL definieren \u00a0sie es als: \u00a0„Verhaltenvon F\u00fchrern, die Anh\u00e4nger motivieren, Umweltziele zu erreichen und Anh\u00e4nger zu inspirieren, \u00fcber das erwartete Niveau der Umweltleistung hinaus zu performen“ (S. 113). \u00a0\u00a0Die Autoren adaptierten die Definition von Gardner und Avolio (1998) und Bass (1998) der transformativen F\u00fchrung und f\u00fcgten das Wort „Umwelt“ hinzu. Daher sehen die Konzepte sehr \u00e4hnlich aus. \u00a0Neuere Beitr\u00e4ge, die sich mit dem Thema GTFL befasst haben, haben die Definition von Chen und Chang \u00a0(2012) angepasst (z. B. vgl. \u00a0Mittal \u00a0& Dhar, 2016; Singh et al. 2020). \u00a0So scheint es, da\u00df das Konzept der \u00a0TFL meist eine Anpassung der ransformationalen L-Eadership an den Kontext von Umweltverhalten und Umweltzielen \u00a0ist. \u00a0<\/p>\n\n\n\n

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    GTFL profitiert von Zusammenarbeit.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Ein Aspekt, f\u00fcr den die transformative F\u00fchrung kritisiert wurde, ist keine Einbeziehung einer starken moralischen oder ethischen Dimension (Hoch et al., \u00a02016). Zu diesem Zweck erscheint es wichtig, ein anderes F\u00fchrungskonstrukt zu veranschaulichen, n\u00e4mlich ethische F\u00fchrung. Ethische F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten gr\u00fcnden ihr Leben und ihren F\u00fchrungsstil auf ethische Prinzipien. Sie wollen ihre Anh\u00e4nger dazu bringen, ethisch zu handeln, indem sie ethisches Verhalten selbst zeigen (Brown & \u00a0Trevio, 2006). Dieses Konzept konzentriert sich auf die ethische Dimension der F\u00fchrung (Mayer et al., 2009). Der transformationalen \u00a0F\u00fchrung fehlt jedoch diese ethische Dimension (Hoch et al.,2016). Burns (1978), der zun\u00e4chst das Konstrukt der transformativen F\u00fchrung einf\u00fchrte, betrachtete die Moral als integralen Bestandteil von TFL. Bass (1985), der das Konstrukt entwickelte und erweiterte, f\u00fcgte zun\u00e4chst keine ethische oder moralische Dimension hinzu, wies dann aber sp\u00e4ter auf seine Bedeutung hin (Hoch etal., 2016; Bass & Riggio, 2006). Bass und Steidlmeier (1999) haben auch auf die Gefahr einer m\u00f6glichen „unauthentischen“ Transformationsf\u00fchrung hingewiesen. Authentische transformationale F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten handeln in \u00dcbereinstimmung mit sich selbst und eigenen Werten und verhalten sich zuverl\u00e4ssig und moralisch. So scheint es, dass der moralische oder ethische Aspekt innerhalb der transformativen F\u00fchrung nicht klar definiert wurde, und transformierende F\u00fchrer k\u00f6nnen in der Moral variieren. Nach Hoch et al. (2016 ), spricht der Aspekt der Moral innerhalb des Konzepts der ethischen F\u00fchrung ein Fehlen von in der transformativen F\u00fchrung an. Dar\u00fcber hinaus konzentriert sich TFL \u00a0mehr auf organisatorische Ziele als auf ethisches Verhalten \u00a0(Hoch et al., 2016).<\/p>\n\n\n\n

    Wenn man gr\u00fcne transformative F\u00fchrung wieder ins Bild bringt, scheint es, dass dieses Konzept auch nicht explizit den Aspekt der Moral anspricht. Da es ganz direkt von transformativer F\u00fchrung zu gr\u00fcnem und \u00f6kologischem Verhalten \u00fcbersetzt wird, ist der ethische Aspekt in der Literatur unseres \u00a0\u00a0Wissens noch nicht erw\u00e4hnt worden. Man k\u00f6nnte sich jedoch fragen, ob gr\u00fcnes Verhalten an sich ethisch motiviert ist. Da GTFL Mitarbeiter umfasst, die sich „gr\u00fcn“ gegen\u00fcber organisatorischen gr\u00fcnen Zielen verhalten (Singh etal., 2020), scheint es, dass das Verhalten haupts\u00e4chlich durch dasErreichen von organisatorischen Zielen motiviert ist, \u00e4hnlich wie TFL, wie Hoch et al. (2016) \u00a0haben angegeben. Dies f\u00fchrt zu der Schlussfolgerung, dass gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung der transformativen F\u00fchrung sehr \u00e4hnlich ist und das Konzept haupts\u00e4chlich in gr\u00fcnes Verhalten \u00fcbersetzt. Es scheint also eine ethische oder moralische Dimension zu fehlen, \u00e4hnlich der transformativen F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

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    Unsere Umwelt ist nicht nur eine Ressource, sondern auch einfach wirklich sch\u00f6n.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Was hat die Forschung bisher \u00fcber gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrerschaft herausgefunden? <\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

    Die Forschung hat einige interessante Dinge \u00fcber gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrerschaft gefunden, seit das Konzept eingef\u00fchrt wurde. Einige der wichtigsten Ergebnisse werden nun veranschaulicht: So haben Studien gezeigt, dass GTFL f\u00fcr die Leistung von Unternehmen wichtig ist, indem sie sie motivieren, innovativer zu sein und sich st\u00e4rker f\u00fcr Rollen- und Au\u00dferrollenaufgabenzuverhalten einzusetzen (Choi, 2009). Dar\u00fcber hinausfanden Chen und Chang (2012) GTFL als determinant f\u00fcr die Leistung der gr\u00fcnen Produktentwicklung, was bedeutet, dass die Mitarbeiter innovativer waren und sich mit der Entwicklung gr\u00fcner L\u00f6sungen besch\u00e4ftigten. Hier boten gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrer eine klare Umweltvision, ermutigten die Mitarbeiter, auf Umweltziele hinzuarbeiten und so gr\u00fcne Kreativit\u00e4t zu f\u00f6rdern. Eine weitere Studie von Singh et al. (2020) \u00a0fand heraus, dass GTFL die gr\u00fcne F\u00e4higkeit, gr\u00fcne Motivation und damit indirekt die gr\u00fcne Innovation der Mitarbeiter verbesserte. 2016 stellten Mittal und Dhar fest, dass GTFL die gr\u00fcne Organisationsidentit\u00e4t in der indischen Hotellerie positiv beeinflusste und auch die gr\u00fcne Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter f\u00f6rderte. Im Jahr 2018 stellten Wang \u00a0et al. fest, dass GTFL die Arbeitgeber auch ermutigte, sich st\u00e4rker f\u00fcr umweltfreundliches Verhalten am Arbeitsplatz einzusetzen und tats\u00e4chlich dazu beitragen k\u00f6nnte, gr\u00fcne Werte zu verinnerlichen. Dies sind nur einige Beispiele, die zeigen, dass gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrerschaft eine wichtige Rolle spielt, um die gr\u00fcne Leistung von Unternehmen zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

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    Wir haben es in der Hand, wie wir unseren Planeten beeinflussen m\u00f6chten.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Zusammenfassend waren die beiden Hauptfragen, erstens, was gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung genau ist und wie sie sich auf andere Konzepte der F\u00fchrung bezieht, vor allem transformative F\u00fchrung und ethischeF\u00fchrung, und zweitens, was die Forschung bisher \u00fcber GTFL herausgefunden hat.<\/p>\n\n\n\n

    Da gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung direkt von transformativer F\u00fchrung abgeleitet wurde, sind sich die beiden Konzepte sehr \u00e4hnlich. Dar\u00fcber hinaus wurde die transformative F\u00fchrung daf\u00fcr kritisiert, dass sie keine ethische Dimension einschlie\u00dfen. Es scheint, dass gr\u00fcne transformative F\u00fchrung f\u00fcr dasselbe kritisiert werden k\u00f6nnte, da sie von transformativer F\u00fchrung herr\u00fchrt und sich auf organisatorische Ziele konzentriert und nicht auf moralische Prinzipien. Wie in der obigen Diskussion erw\u00e4hnt, geht ethische F\u00fchrung auf diesen Mangel ein.<\/p>\n\n\n\n

    In Bezug auf die Forschungsergebnisse, wurden viele positive Aspekte der GTFL gefunden, die die Verbesserung der gr\u00fcnen Kreativit\u00e4t, Innovationskraft und gr\u00fcnes Verhalten in verschiedenen Kontexten zeigen. Da GTFL noch nicht lange untersucht wurde, kann noch viel zu diesem Thema geforscht werden. Chen und Chang (2012), die den Trend zur Untersuchung dieses Konzepts ins Leben gerufen haben, haben dem Top-Management vorgeschlagen, GTFL zu praktizieren, um die F\u00e4higkeit zu entwickeln, umweltvertr\u00e4glicher zu handeln. Dies scheint von Bedeutung zu sein, da die globale Erw\u00e4rmung nicht nur den Einzelnen, sondern auch die Unternehmen, gr\u00fcne und nachhaltige Verhaltensweisen zu betreiben, unter immensem Druck setzt. GTFL kann dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen, indem es Mitarbeiter motiviert und anregt, \u00fcber die Erwartungen hinaus zu handeln.<\/p>\n\n\n\n

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    Andriopoulos, C. (2001). Determinanten organisatorischer Kreativit\u00e4t: eine Literaturrezension. Managemententscheidung<\/em>,  39<\/em>(10), 834\u2013841. https:\/\/doi.org\/10.1108\/00251740110402328<\/p>\n\n\n\n

    Bass, B.M. F\u00fchrung und Leistung \u00fcber trifft die Erwartungen.<\/em> New York: Freie Presse.<\/p>\n\n\n\n

    Bass, B.M. Transformationsf\u00fchrung: Industrielle, milit\u00e4rische und p\u00e4dagogische Auswirkungen.<\/em> NJ Mahwah: Erlbaum.<\/p>\n\n\n\n

    Bass, B.M., & Riggio, R. E. 2006. Transformationsf\u00fchrung<\/em>.  NJ Mahwah: Erlbaum.<\/p>\n\n\n\n

    Bass, B.M., & Steidlmeier, P. 1999. Ethik, Charakter und authentisches transformatives F\u00fchrungsverhalten. The Leadership Quarterly<\/em>, 10: 181-217.<\/p>\n\n\n\n

    Brown, M. E., & Trevio, L. K. (2006). Ethische F\u00fchrung: Ein R\u00fcckblick und zuk\u00fcnftige Richtungen. The Leadership Quarterly<\/em>,  17<\/em>(6), 595-616. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.leaqua.2006.10.004<\/p>\n\n\n\n

    Chen, Y. (2011). Gr\u00fcne Organisationsidentit\u00e4t: Quellen und Konsequenz. Entscheidung des Managements<\/em>,  49<\/em>(3), 384-404. https:\/\/doi.org\/10.1108\/00251741111120761<\/p>\n\n\n\n

    Chen, Y., & Chang, C. (2012). Die Determinanten gr\u00fcner Produktentwicklungsleistung: Gr\u00fcne Dynamische F\u00e4higkeiten, gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung und gr\u00fcne Kreativit\u00e4t. Journal of Business Ethics<\/em>,  116<\/em>,107-119. https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10551-012-1452-x<\/p>\n\n\n\n

    J. N. Choi(2009). Kollektive Dynamik des B\u00fcrgerschaftsverhaltens: Welche Gruppenmerkmale f\u00f6rdern die Gruppenf\u00f6rderung? Journal of Management Studies<\/em>,  46<\/em>(8), 1396-1420. https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1467-6486.2009.00851.x<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Gardner, W. L., & Avolio, B. J. (1998). Die charismatische Beziehung: Eine dramaturgische Perspektive. Academy of Management Review, 23,<\/em>  32\u201358.<\/p>\n\n\n\n

    Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2016). Erkl\u00e4ren ethische, authentische und Dienerf\u00fchrung Varianz \u00fcber transformative F\u00fchrung hinaus? Eine Metaanalyse. Journal of Management<\/em>,  44<\/em>(2), 501-529. https:\/\/doi.org\/10.1177\/0149206316665461<\/p>\n\n\n\n

    Jung, D. I. (2001). Transformations- und Transaktionsf\u00fchrung und ihre Auswirkungen auf die Kreativit\u00e4t in Gruppen. Creativity Research Journal<\/em>,  13<\/em>(2), 185-195. https:\/\/doi.org\/10.1207\/s15326934crj1302_6<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Mayer, D.M., Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M., & Salvador, R. (. (2009). Wie niedrig flie\u00dft ethische F\u00fchrung? Test eines Trickle-Down-Modells.  Organisationsverhalten und menschliche Entscheidungsprozesse<\/em>,  108<\/em>(1), 1-13. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.obhdp.2008.04.002<\/p>\n\n\n\n

    Miles, M. P., & Corvin, J. G. (2000). Umweltmarketing: Eine Quelle von Reputation, Wettbewerb und finanziellen Vorteil. Journal of Business Ethics<\/em>,  23<\/em>(3), 299-311. https:\/\/doi.org\/10.1023\/A:1006214509281<\/p>\n\n\n\n

    Mittal, S., & Dhar, R. L. (2016). Wirkung gr\u00fcner Transformationsf\u00fchrung auf gr\u00fcne Kreativit\u00e4t: Eine Studie \u00fcber Touristische Hotels. TourismusManagement<\/em>,  57<\/em>, 118-127. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.tourman.2016.05.007<\/p>\n\n\n\n

    Shin, S. J., & Zhou, J. (2003). Transformationsf\u00fchrung, Konservierung und Kreativit\u00e4t: Beweise aus Korea. Academy of<\/em>  Management Journal<\/em>,  46<\/em>(6), 703-714. https:\/\/doi.org\/10.5465\/30040662<\/p>\n\n\n\n

    Singh, S. K., Del Giudice, M., Chierici, R., & Graziano, D. (2020). Gr\u00fcne Innovation und Umweltleistung: Die Rolle der gr\u00fcnen Transformationsf\u00fchrung und des gr\u00fcnen Personalmanagements. Technologische Prognosen und sozialer Wandel<\/em>,  150<\/em>, 119762.<\/p>\n\n\n\n

    Wang, X., Zhou, K., & Liu, W. (2018). Wertkongruenz: Eine Studie \u00fcber gr\u00fcne Transformationsf\u00fchrung und gr\u00fcnes Verhalten der Mitarbeiter. Frontiers in Psychology<\/em>,  9<\/em>. https:\/\/doi.org\/10.3389\/fpsyg.2018.01946<\/p>\n\n\n\n

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